Un tempo parte dell'élite del mondo di Internet^{(Internet world)} , Yahoo è sulla strada per diventare una voce nei libri di storia. Dopo aver annunciato, all'inizio dell'anno, che si stanno preparando a scorporare la loro grande partecipazione in Alibaba in una società separata, Yahoo ha ora cambiato rotta e ha in programma invece di scorporare il proprio core business . Che cosa è successo con Yahoo e perché tutto sembra andare storto con questa azienda? Esploriamolo^(Let) insieme, in questo articolo di notizie^{(news article)} :

La guida al World Wide Web

Yahoo è nato nel 1994 come progetto di Jerry Young e David Filo^{(Jerry Young and David Filo)} , due studenti laureati della Stanford University^{(Stanford University graduate)} che hanno creato una directory dei siti web su Internet . Questo può sembrare folle in questo momento, ma in un momento in cui i motori di ricerca non esistevano, questo è stato un tentativo di successo. Il progetto è diventato un'azienda che ha stabilito il suo nome Yahoo^{(Yahoo name)} , ha raccolto il suo primo capitale e ha raggiunto la sua valutazione più alta nel 2000 a oltre $ 100 miliardi, come parte della bolla delle dot-com. Le scosse di assestamento della bolla sono esplose facendo cadere il prezzo delle azioni di ^{(stock price)}Yahoo da $ 118,75 nel 2000 a un minimo storico di $ 8,11 nel 2001.

Come curiosità, quando Young e Filo^{(time Young and Filo)} hanno registrato Yahoo , il semplice nome Yahoo^{(Yahoo name)} era già stato preso per molte altre linee di attività. Per aggirare il problema è stato aggiunto un punto esclamativo^{(exclamation mark)} alla fine. Yahoo! _ ha consentito a Young e Filo^{(Young and Filo)} di controllare il marchio.

Il core business di un portale globale per Internet è stato integrato con acquisizioni aggressive che sono state rinominate sotto il nome di Yahoo^{(Yahoo name)} . Ecco come abbiamo ottenuto Yahoo! Posta^(Mail) , Yahoo! _ Gruppi^(Groups) , Yahoo! _ Messaggero e altri^{(Messenger and others)} . Mentre alcune di queste aggiunte sono riuscite ad avere successo, Yahoo ha perso la sua più grande battaglia: la battaglia per il motore di ricerca ^{(search engine)}numero uno^{(number one)} . Dopo aver gareggiato con Google , quindi utilizzando il suo motore di ricerca^{(search engine)}servizi per qualche anno e poi di nuovo gareggiando, alla fine l'azienda che voleva essere la "casa su Internet " ha perso la gara ed è entrata in una serie di licenziamenti e rifacimenti che non hanno mai mostrato loro la via d'uscita dai guai.

Un episodio degno di nota è il tentativo di Microsoft di rilevare Yahoo nel 2008, che Yahoo ha rifiutato ed è riuscito a contrastare. Un anno dopo, Yahoo ha firmato un accordo con Microsoft per utilizzare Bing , il suo motore di ricerca^{(search engine)} . A quel tempo, il prezzo delle azioni di ^{(stock price)}Yahoo era inferiore del 60% rispetto all'offerta di Microsoft .

Marissa Mayer e l'azienda "mobile first".

La saga di Yahoo^(Yahoo) è continuata con una serie di CEO che a volte sono durati meno di un anno nel lavoro. L'attuale CEO , Marissa Mayer , ha ottenuto l'incarico nel luglio 2012^{(July 2012)} e si è guadagnata la reputazione di essere un alto dirigente di Google , la nemesi di Yahoo . Mayer ha iniziato dalla posizione di dipendente numero 20 di ^{(employee number 20)}Google e la sua prima donna ingegnere ed è diventata vicepresidente^{(vice president)} di Google Product Search .

Mayer è andato avanti con una serie di cambiamenti radicali nelle relazioni con i dipendenti che includevano l'eliminazione del lavoro a distanza e la forzatura di tutti i dipendenti a rientrare in ufficio. La sua strategia per Yahoo era quella di creare un'azienda mobile first e un creatore di contenuti^{(content creator)} multimediali . Il primo anno ha portato un aumento del prezzo delle azioni di Yahoo e la leadership di Mayer^{(stock price and Mayer)} sembrava produrre risultati.

Nel 2014 c'è stato un aumento delle critiche alle sue decisioni. Nel 2015, la ripresa di Yahoo è andata al contrario. Quest'anno è stato dominato dalla discussione su cosa fare con l'investimento di Yahoo in ^(Yahoo)Alibaba . Sorprendentemente, il successo del nuovo capretto sul blocco Internet^{(Internet block)} , ha messo Yahoo in una posizione difficile. Mayer ha annunciato all'inizio dell'anno lo spin off dell'investimento in Alibaba . Il problema per Yahoo è stato che il valore di Yahoo meno questo investimento di grande successo era molto piccolo. La decisione del consiglio di Yahoo^{(Yahoo board)} di mantenere la partecipazione in Alibabae spin-off del core business di ^{(core business)}Yahoo , invia un chiaro messaggio sulle sue priorità.

Tieni Alibaba^{(Keep Alibaba)} e vendi tutto il resto

Ad essere onesti, il miliardo di utenti di Yahoo e le entrate di 5 miliardi di dollari sono tutt'altro che trascurabili. Sembra solo che gli investitori abbiano poca fiducia in Yahoo e in ciò che faranno a lungo termine. Il CFO di ^(CFO)Verizon , Fran Shammo , ha menzionato in un'intervista questa settimana^{(interview this week)} che il vettore wireless^{(wireless carrier)} prenderebbe in considerazione l'acquisto del business Internet di ^{(Internet business)}Yahoo se "avesse un senso". Verizon ha già divorato AOL all'inizio di quest'anno, un altro ex gigante della bolla delle dot-com.

Cosa significa questo per te come utente dei servizi di Yahoo ? A breve termine, non ci sono aspettative di cambiamenti. Il presidente del consiglio di Yahoo , Maynard Webb , ha inviato mercoledì^(Wednesday) un messaggio di sostegno a Mayer in cui "il consiglio ha piena fiducia". Ha un altro anno in cui aumentare il valore di Yahoo per un potenziale acquirente. Ciò significa che abbiamo almeno un anno di servizi continui da Yahoo .

Stai^(Are) usando Yahoo ? Cosa apprezzi di più in Yahoo al giorno d'oggi: la sua attività di contenuti^{(content business)} come Yahoo! Finanza^(Finance) , Yahoo! _ Sport^(Sports) , Yahoo! _ Notizie^(News) o suoi servizi come Yahoo! Posta e^{(Mail and Yahoo)} Yahoo! Messaggero^(Messenger) ? Fammi sapere nei commenti qui sotto.

Yahoo is waving goodbye to Internet users

Oncе part of the elite of the Internet world, Yahoo is on the path to become an entry in the history boоks. After announcing, at the beginning оf the yeаr, that they are preparing to spin off their big stake in Αlibaba in a separate сompany, Yahoo has now changed course and they plan insteаd, to spin off their core business. What has happened with Yahoo and why does eνerythіng seem to go wrong with this company? Let's explore this together, in this news article:

The guide to the World Wide Web

Yahoo started in 1994 as a project by Jerry Young and David Filo, two Stanford University graduate students who built a directory of the websites on the Internet. This may seem crazy right now, but at a time when search engines did not exist, this was a successful endeavour. The project became a business that established its Yahoo name, raised its first capital and got to its highest valuation in 2000 at more than $100 billion, as part of the dot-com bubble. The aftershocks of the bubble burst knocked Yahoo's stock price from US$118.75 in 2000 to an all-time low of US$8.11 in 2001.

As trivia, by the time Young and Filo got to register Yahoo, the simple Yahoo name was already taken for several other lines of business. To work around that an exclamation mark was added at the end. Yahoo! allowed Young and Filo to control the trademark.

The core business of a global portal to the Internet has been complemented with aggressive acquisitions that were rebranded under Yahoo name. This is how we got Yahoo! Mail, Yahoo! Groups, Yahoo! Messenger and others. While some of these additions managed to be successful, Yahoo lost its biggest battle: the battle for the number one search engine. After competing with Google, then using its search engine services for a few years and then competing again, in the end the company that wanted to be the "home on the Internet" lost the race and entered in a series of layoffs and makeovers that never showed them the way out of trouble.

One episode worth mentioning is the attempt from Microsoft to take over Yahoo in 2008 which Yahoo rejected and managed to thwart. One year later, Yahoo signed a deal with Microsoft to use Bing, its search engine. At that time, Yahoo's stock price was 60% lower than Microsoft's offer.

Marissa Mayer and the "mobile first" company

Yahoo's saga continued with a series with CEO's who sometimes lasted less than a year in the job. The current CEO, Marissa Mayer, got the job in July 2012 and came with the reputation of being a top executive with Google, Yahoo's nemesis. Mayer started from the position of being Google's employee number 20 and its first female engineer and got up to the vice president of Google Product Search.

Mayer went ahead with a series of radical changes in employee relations that included the elimination of remote work and forcing all employees back in the office. Her strategy for Yahoo was to create a mobile first company and a media content creator. The first year brought an increase in Yahoo's stock price and Mayer's leadership seemed to produce results.

By 2014, there was an increase of criticism of her decisions. In 2015, Yahoo's recovery went in reverse. This year has been dominated by the discussion of what to do with Yahoo's investment in Alibaba. Surprisingly, the success of the new kid on the Internet block, put Yahoo in a difficult position. Mayer announced at the beginning of the year the spin off of the investment in Alibaba. The problem for Yahoo has been that the value of Yahoo minus this very successful investment was very little. Yahoo board's decision to retain the stake in Alibaba and spin off Yahoo's core business, sends a clear message about its priorities.

Keep Alibaba and sell everything else

To be fair, Yahoo's one billion users and $5 billion revenue are far from negligible. It just seems that the investors have little trust in Yahoo and what they will do in the long run. Verizon's CFO, Fran Shammo, mentioned in an interview this week that the wireless carrier would consider buying Yahoo's Internet business if it "makes sense". Verizon has already gobbled up AOL earlier this year, another former giant of the dot-com bubble.

What does this mean for you as a user of Yahoo's services? In the short term, there is no expectation of changes. Yahoo's chairman of the board, Maynard Webb, sent on Wednesday a message of support for Mayer in which "the board has complete confidence". She has another year in which to increase Yahoo's value for a prospective buyer. This means that we have at least a year of continued services from Yahoo.

Are you using Yahoo? What do you appreciate more at Yahoo nowadays: its content business like Yahoo! Finance, Yahoo! Sports, Yahoo! News or its services like Yahoo! Mail and Yahoo! Messenger? Let me know in comments below.

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